集團公司對班組管理提出明確要求
要求每個班組全年圍繞“四無”工作目標(biāo),實行“三定”,推行“三記”。
“四無”工作目標(biāo)是:全年做到安全生產(chǎn)無事故,質(zhì)量控制無差錯,設(shè)備維護無故障,現(xiàn)場管理無死角。
實行“三定”是:工人定員、定崗、定職責(zé)。
推行“三記”是:記功:對職工中的好人好事,創(chuàng)新成果,奉獻精神等進行表揚;記過:對職工中的工作失誤,不足之處,需要改進的地方等進行記過;記事項:對生產(chǎn)時,設(shè)備上,管理中有什么注意事項和問題等及時記載,便于督查、整改、完成。
此項工作已在鋼管公司先行試點,待取得經(jīng)驗后向其他生產(chǎn)企業(yè)推廣。
公布4月份在生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)部門中開展
勞動競賽的評比結(jié)果
4月份,在生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)部門中開展勞動競賽的評比結(jié)果是:
4月份文明生產(chǎn)先進班組是:
開平廠:2號班組、4號班組
鋼管公司:270班組、90班組
冷軋板公司:軋制班組、精整班組
鋼構(gòu)公司:鉚工班組
4月份優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勝單位是:
銷售、運輸部:熱軋銷售部、中板銷售部
財務(wù)、供應(yīng)、審計部:結(jié)算部、供應(yīng)部
(辦公室) |