7月14日下午，集團(tuán)公司召開了一次中層干部和業(yè)務(wù)員會議。會上，董事長、總經(jīng)理對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢做了分析，對集團(tuán)公司上半年的運行情況進(jìn)行了通報，對下半年的工作提出了明確要求。這次會議，開出了壓力，開出了動力，開出了干勁，開出了辦法。作為財務(wù)部門，在下半年的工作中保證做到以下四條：

一、堅持以公司的要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在思想上增強(qiáng)滿意服務(wù)意識，在行動上確立當(dāng)好配角己任，在工作中落實各人責(zé)任，推出差錯追究誰的過錯。

二、為了保證公司生產(chǎn)、銷售、技術(shù)改造的資金需求，在董事長、總經(jīng)理的審批下，抓好內(nèi)部調(diào)節(jié)，保證資金統(tǒng)籌安排，合理運用。

三、加大資金的運作力度，用好、用活資金。具體做到：一是對銀行貸款，及時采取先還后貸措施，避免逾期貸款發(fā)生；二是加強(qiáng)存款資金的管理，提高利用率；三是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收力度，使應(yīng)收賬款降到最低水平；四是降低庫存數(shù)量，壓縮成本，及時清理、核對各大鋼廠、業(yè)務(wù)客戶的往來，協(xié)助各倉庫盤點，核對庫存是否真實，加快流動資金的周轉(zhuǎn)。

四、加強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，倡導(dǎo)節(jié)約，監(jiān)管浪費，杜絕漏洞。

（財務(wù)部）